Комерційні фірми, що мають відділ продаж, часто стикаються з питаннями ефективності роботи окремих менеджерів з продаж і відділу загалом. Резерви для покращення ефективності роботи завжди існують, але їх необхідно виявити і задіяти. Не завжди керівник відділу продаж може з цим впоратись самотужки, і справи у компанії йдуть не найкращим чином.
В таких ситуаціях потрібна стороння допомога, і надати її може досвідчений бізнес коуч. Таким досвідченим коучем для бізнесу є Олександр Сьомочкін, що багато років працює з керівниками та колективами компаній у різних сферах і допомагає бізнесу виявити наявні проблеми та приховані резерви, розробити стратегічні плани розвитку як відділу продаж, так і компанії в цілому, підвищити ефективність і прибутковість бізнесу.
Тренінги з продажів є одним з методів підвищення результативності роботи відділу продаж. Менеджери з продаж підвищують свою кваліфікацію, опановують ефективні методи продаж, роботу з клієнтами, в тому числі В2В клієнтами, що особливо складно. В ході тренінгів продажники навіть вивчають психологію покупця, оскільки це розуміння є важливою у перемовинах з клієнтом і виявленні його потреб і уподобань.
менеджери з продажів навчаються, як правильно презентувати товар, опановують диференційований підхід до різних категорій покупців.
Важливим елементом роботи з колективом є тренінг командоутворення. Цей тренінг робить з розрізненої групи людей згуртований колектив, об’єднаний спільною метою і прагненням до розвитку. Бізнес-коуч вміє знайти підхід до всіх і кожного, підвищити мотивацію людей, об’єднати їх спільною ідеєю і дати відчути кожному його важливість в колективі і підтримку колег, що поруч.
Такий бізнес тренінг з продажів є дуже результативним, про що свідчить подальше спілкування керівників компаній з бізнес-коучем. О.Сьомочкін має безліч відгуків від замовників, що отримали потужний поштовх до розвитку і розширення саме після тренінгів з продаж, згуртування колективу, розвитку лідерських якостей керівників.
Бізнес-коуч — це тренер, лікар і вчитель для бізнесу водночас. Великий практичний досвід дозволяє йому відразу відчути слабкі місця в компанії, про які керівництво може навіть не здогадуватись, і вказує на неочевидні проблеми. Після того, як задача поставлена, починається опрацювання. На виході — згуртований колектив, вмотивовані і начені співробітники, ясне бачення перспектив і шляхів підвищення ефективності бізнесу.
